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艾瑞儿刚说完，下面瞬间沸腾了，所有的记者都本能的举起了手臂，但是艾瑞儿没有理会，直接就回头走了。
这两个消息太震惊，就连远在中国的一号首长也没有想到。如果是别的，哪怕是微软，一号首长都不见得这么惊讶的，那是世界三大矿业集团之一，要知道，在这方面，中国政府吃够了苦头，交够了学费，可是现在还是被这些大集团牵着鼻子走。
说道世界三大矿业集团，就不得不说另外两个了，分别是必和必拓和力拓。中国就是在这两大集团上吃够了苦头。
月24日，即上周二，必和必拓最终因为不符合股东利益最大化而放弃对力拓的收购，这场全球矿业领域有史以来最大收购案草草收场。尽管中国钢铁业可以为铁矿石供应安全而放心“喘”上一口气了，却也为此付出了约900亿元代价。
我们不能不佩服必和必拓的决断，而它更大的成功在于将全球最大铁矿石买方中国“拖”下了水。
在全球大宗商品价格涨潮时，恰到好处抛出的“两拓”合并计划加剧了市场对铁矿石价格看涨的预期，中国钢铁业为此放开肚皮“吃”进9000万吨“高价”铁矿石，其最终减值损失可能达350多亿元；而为阻止“两拓”合并成功对中国产业安全形成威胁，中铝公司投资力拓并成为最大单一股东。140亿美元的投资浮亏80亿美元(折合人民币约544亿元)。仅这两项相加，中方已为“两拓合并”付出了约900亿元代价。
产业资本的思维方式就是一种买卖观——需要铁矿石，那就买铁矿石。结果呢？“中国买啥啥贵，卖啥啥跌”。
再看看必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头是怎么表现的？
在2008年全球铁矿石长协矿谈判敏感时期，必和必拓抛出了对力拓的并购计划。全球70%的铁矿石海运贸易量就掌握在这三家手中，而中国拥有6亿吨的钢铁产能，铁矿石自给量不到50%。并购如果成功，那意味着三家铁矿石供应方变成两家。这样一来，在资源战略上丢分的中方在谈判中几乎难有胜算。
中方答应力拓过度的涨价要求和中铝出手购买力拓股份是为阻止“两拓”合并的出招。但在“两拓”合并影响中国钢铁产业安全的警钟下，中方不计成本的“补救”措施也付出了血的代价。中铝在力拓英国公司每股60英镑的高位介入了，而现在其股价在15英镑左右。当铁矿石价格涨至1800元/吨，中国钢厂销售利润率降至1.4%的时候，中方似乎无法承受谈判破裂的代价，为了死保铁矿石长协机制而放弃了价格底线。实际上，在当时的价格背景下，中方就应该选择放弃。从某个角度来看，对产业安全真正的威胁不是资源紧缺，而是不计成本。
后面的形势变化也超出了中国钢厂的意料。当国内铁矿石现货价格向历史高位发起冲锋时，产钢量占60%的中国民营钢厂已不赚钱，他们迅速减产，最终减产幅度达50%，这意味着近3亿吨的铁矿石需求在短时间内消失了。铁矿石现货价格最终出现崩盘，让一直拥有价差优势的长协矿形成了300-500元/吨的价格倒挂。这让中国大钢厂与贸易商手中的9000万吨矿石豪赌算盘落空。
为什么大量中国民营钢厂没有加入铁矿石赌涨的大军中呢？其实说起来很悲壮。在一年一度的铁矿石长协矿价格谈判中，中方只是代表了中国十数家大型钢厂与大型贸易商的利益，只有它们可以享受当时价格优惠的长协矿，甚至可以转手倒卖从中牟利。可以说，中国钢铁行业如果无法凝聚成一个代表国家利益的完整主体，在谈判中基本上没有胜算把握。
必和必拓对力拓的弃购，背后真正原因是中国不再疯狂地去购买天价铁矿石了。这打破了铁矿石6年卖方市场的神话，中国钢厂也陷入全行业亏损的痛苦中。但这绝不意味着国际铁矿石贸易进入买方时代。
其实所有的问题都很简单，学下日本就可以，缺矿石了，对买，国家派出一个代表，然后和世界矿业集团谈判，我们不谈一时的，我们直接谈一整年的，一整年就按这个价，赚了，那我拿到日本后就买低点价格，亏了，自然也是有日本自己的钢铁公司买单，你只需要提供我所需要的量就行，价格竞争都在日本国内，影响不了国际矿石价格。
可是中国呢？谈价格，可以，我自己公司去谈一个公司一个代表，导致最后的结果就是，购买的矿石一个比一个的价格高，接着就导致国内价格虚涨。
这样的情况不好解决吗？好解决，只要大家拧成一股绳就行，不仅可以降低价格，甚至可以增大在国际矿协谈判中的话语权，可是就是因为那些官员的存在，只会窝里横，才导致真阳的结果。
其实在这方面那些国有企业闹的笑话实在不少，有件事也是非常出名的。以前一个国有矿业集团出去购买国际矿石，因为他看好矿石市场，所以以虚高5%左右的价格，订了以下几月的矿石采购量，但是回国后，却因为这件事被迫辞职，甚至抄点被送进监狱，理由就是：浪费国家财产。可是到了矿石交付的时期，当时国际矿价涨幅早就超过了10%，有功之臣不但没有奖励，反而被开除了，而有人因为用当时矿价谈下来，到交付期都跌了很多的人却优哉游哉的在办公室里喝着茶，就因为那多出5%。
当得知龙炎又4.1%淡水河谷的股份后，一号首长马上就改变了对龙炎的看法，这几年国内企业被‘两拓’欺负的够呛，该换合作目标了。
书还没有签约，所以打赏也没有用，大家多给点推荐票就行，谢谢大家了！虽然我也不知道推荐票有什么用。如果有打赏的，大家可以该发推荐票红包，谢谢大家。
艾瑞儿刚说完，下面瞬间沸腾了，所有的记者都本能的举起了手臂，但是艾瑞儿没有理会，直接就回头走了。
这两个消息太震惊，就连远在中国的一号首长也没有想到。如果是别的，哪怕是微软，一号首长都不见得这么惊讶的，那是世界三大矿业集团之一，要知道，在这方面，中国政府吃够了苦头，交够了学费，可是现在还是被这些大集团牵着鼻子走。
说道世界三大矿业集团，就不得不说另外两个了，分别是必和必拓和力拓。中国就是在这两大集团上吃够了苦头。
月24日，即上周二，必和必拓最终因为不符合股东利益最大化而放弃对力拓的收购，这场全球矿业领域有史以来最大收购案草草收场。尽管中国钢铁业可以为铁矿石供应安全而放心“喘”上一口气了，却也为此付出了约900亿元代价。
我们不能不佩服必和必拓的决断，而它更大的成功在于将全球最大铁矿石买方中国“拖”下了水。
在全球大宗商品价格涨潮时，恰到好处抛出的“两拓”合并计划加剧了市场对铁矿石价格看涨的预期，中国钢铁业为此放开肚皮“吃”进9000万吨“高价”铁矿石，其最终减值损失可能达350多亿元；而为阻止“两拓”合并成功对中国产业安全形成威胁，中铝公司投资力拓并成为最大单一股东。140亿美元的投资浮亏80亿美元(折合人民币约544亿元)。仅这两项相加，中方已为“两拓合并”付出了约900亿元代价。
产业资本的思维方式就是一种买卖观——需要铁矿石，那就买铁矿石。结果呢？“中国买啥啥贵，卖啥啥跌”。
再看看必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头是怎么表现的？
在2008年全球铁矿石长协矿谈判敏感时期，必和必拓抛出了对力拓的并购计划。全球70%的铁矿石海运贸易量就掌握在这三家手中，而中国拥有6亿吨的钢铁产能，铁矿石自给量不到50%。并购如果成功，那意味着三家铁矿石供应方变成两家。这样一来，在资源战略上丢分的中方在谈判中几乎难有胜算。
中方答应力拓过度的涨价要求和中铝出手购买力拓股份是为阻止“两拓”合并的出招。但在“两拓”合并影响中国钢铁产业安全的警钟下，中方不计成本的“补救”措施也付出了血的代价。中铝在力拓英国公司每股60英镑的高位介入了，而现在其股价在15英镑左右。当铁矿石价格涨至1800元/吨，中国钢厂销售利润率降至1.4%的时候，中方似乎无法承受谈判破裂的代价，为了死保铁矿石长协机制而放弃了价格底线。实际上，在当时的价格背景下，中方就应该选择放弃。从某个角度来看，对产业安全真正的威胁不是资源紧缺，而是不计成本。
后面的形势变化也超出了中国钢厂的意料。当国内铁矿石现货价格向历史高位发起冲锋时，产钢量占60%的中国民营钢厂已不赚钱，他们迅速减产，最终减产幅度达50%，这意味着近3亿吨的铁矿石需求在短时间内消失了。铁矿石现货价格最终出现崩盘，让一直拥有价差优势的长协矿形成了300-500元/吨的价格倒挂。这让中国大钢厂与贸易商手中的9000万吨矿石豪赌算盘落空。
为什么大量中国民营钢厂没有加入铁矿石赌涨的大军中呢？其实说起来很悲壮。在一年一度的铁矿石长协矿价格谈判中，中方只是代表了中国十数家大型钢厂与大型贸易商的利益，只有它们可以享受当时价格优惠的长协矿，甚至可以转手倒卖从中牟利。可以说，中国钢铁行业如果无法凝聚成一个代表国家利益的完整主体，在谈判中基本上没有胜算把握。
必和必拓对力拓的弃购，背后真正原因是中国不再疯狂地去购买天价铁矿石了。这打破了铁矿石6年卖方市场的神话，中国钢厂也陷入全行业亏损的痛苦中。但这绝不意味着国际铁矿石贸易进入买方时代。
其实所有的问题都很简单，学下日本就可以，缺矿石了，对买，国家派出一个代表，然后和世界矿业集团谈判，我们不谈一时的，我们直接谈一整年的，一整年就按这个价，赚了，那我拿到日本后就买低点价格，亏了，自然也是有日本自己的钢铁公司买单，你只需要提供我所需要的量就行，价格竞争都在日本国内，影响不了国际矿石价格。
可是中国呢？谈价格，可以，我自己公司去谈一个公司一个代表，导致最后的结果就是，购买的矿石一个比一个的价格高，接着就导致国内价格虚涨。
这样的情况不好解决吗？好解决，只要大家拧成一股绳就行，不仅可以降低价格，甚至可以增大在国际矿协谈判中的话语权，可是就是因为那些官员的存在，只会窝里横，才导致真阳的结果。
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