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张学良从军官俱乐部回到大帅府，泡了个澡，让赵一荻帮着上药，原来，今天先和冯庸切磋一番，又和何世礼大战一场，最后才和土肥圆贤二拼杀了十几个回合，虽说都赢了，但身上还是挨了好几下。赵四看着他身上青紫的好几块心疼的说：“就不能玩玩网球什么的吗？干嘛非得要去舞刀弄枪的，汉卿，咋以后少去行吗？”
张学良笑着说：“我这不是玩儿的，是要带动整个东北军的尚武作风，这点儿小伤算什么！你就不要管了。”赵四嘟嘟嘴，只好继续抹药。随即又问道：“汉卿，我晚上去真的没关系吗？”“没事儿，在外国读书会都是有女士参加的。你就放心吧。”原来，张学良上个月又组织了一个读书会，邀请有兴趣的高级军政长官或者其他社会名流每周六晚到大帅府休息室一边品茶、抽烟休息一边交流读书心得。规则是每周六个人申请主讲，并为所有成员购买所讲书籍，所有成员阅读完毕后，选定一次读书会时间由主讲人讲解自己对该书的品评、见解和感悟，其他成员或交流或提问或辩论。如此提高整个军政高层的修养素质。作为发起人，张学良本作为首次主讲人，奈何他的书《科学管理原理》是美国人泰勒所写，都没有在中国出版，刚刚由张学良要求翻译过来，只有打印版本，比较晦涩难懂。所以众会员要求增加读书时间，所以一直延宕到现在，中间已经举行过两次活动，分别由王以哲品评《步兵操典》，刘哲品评《红楼梦》。奈何军官们对《步兵操典》反应热烈，激烈的争论各种动作、规范是否适合东北军，就差撸起袖子干仗了；而政府长官们则兴致缺缺，几乎是一言不发。而反过来到了品评《红楼梦》，文官们大感兴趣，而军官们则听得直打瞌睡。最后张学良建议，所有的读书会活动自愿参加，对感兴趣的数目来参加，如不感兴趣则不必强来。赵四听说了这个活动之后大感兴趣，强烈要求参加，前两次来不及，这次张学良主讲，她是一定要参加的，但是听说其他人都没带夫人又有些犹豫。
晚上六点，进到休息室，就见里面烟雾缭绕，众高官或坐或站，东北在奉天的军政高层基本上都来了。“嚯！外面的人还以为我的大帅府起火了呢，啊，哈哈哈。”众人一阵大笑，纷纷站起来迎接。没想到还有两位意外之客：梁思成和林徽因夫妇，他们是被张学良邀请来担任东北大学教授的，听说了这个读书会活动，特意赶来参加。赵四见到连忙拉着林徽因一起坐下。张学良随即开始品评《科学管理原理》这本书，先介绍了一下作者泰勒。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒,(1856—1915），美国著名管理学家，经济学家。1856年出生于美国费城一个富有的律师家庭。在接受中学教育后，不久进入专科学校学习。1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。1878年，转入费城米德维尔钢铁公司工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1890年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。
1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。
1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”，此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究。
1901年，离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往，只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科学管理。
1911年，发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》。在陆军军械部部长克罗泽的支持下，泰勒在马萨诸塞的沃特顿兵工厂和伊利诺斯的罗克艾兰兵工厂进行科学管理实验。1915年，3月21日因患肺炎在费城逝世，终年59岁。
可以说，泰勒就是那种有学识、有基层工作经验的美国职业经理人，而他所写的《科学管理原理》就是他一生从事管理工作的经验总结。如今他的这些管理原则在欧美国家已经越来越受欢迎，而且将会影响改变整个企业管理模式。他的核心理念就是：管理科学化、工作流程化、岗位优化，多劳多得，要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽... -->>
张学良从军官俱乐部回到大帅府，泡了个澡，让赵一荻帮着上药，原来，今天先和冯庸切磋一番，又和何世礼大战一场，最后才和土肥圆贤二拼杀了十几个回合，虽说都赢了，但身上还是挨了好几下。赵四看着他身上青紫的好几块心疼的说：“就不能玩玩网球什么的吗？干嘛非得要去舞刀弄枪的，汉卿，咋以后少去行吗？”
张学良笑着说：“我这不是玩儿的，是要带动整个东北军的尚武作风，这点儿小伤算什么！你就不要管了。”赵四嘟嘟嘴，只好继续抹药。随即又问道：“汉卿，我晚上去真的没关系吗？”“没事儿，在外国读书会都是有女士参加的。你就放心吧。”原来，张学良上个月又组织了一个读书会，邀请有兴趣的高级军政长官或者其他社会名流每周六晚到大帅府休息室一边品茶、抽烟休息一边交流读书心得。规则是每周六个人申请主讲，并为所有成员购买所讲书籍，所有成员阅读完毕后，选定一次读书会时间由主讲人讲解自己对该书的品评、见解和感悟，其他成员或交流或提问或辩论。如此提高整个军政高层的修养素质。作为发起人，张学良本作为首次主讲人，奈何他的书《科学管理原理》是美国人泰勒所写，都没有在中国出版，刚刚由张学良要求翻译过来，只有打印版本，比较晦涩难懂。所以众会员要求增加读书时间，所以一直延宕到现在，中间已经举行过两次活动，分别由王以哲品评《步兵操典》，刘哲品评《红楼梦》。奈何军官们对《步兵操典》反应热烈，激烈的争论各种动作、规范是否适合东北军，就差撸起袖子干仗了；而政府长官们则兴致缺缺，几乎是一言不发。而反过来到了品评《红楼梦》，文官们大感兴趣，而军官们则听得直打瞌睡。最后张学良建议，所有的读书会活动自愿参加，对感兴趣的数目来参加，如不感兴趣则不必强来。赵四听说了这个活动之后大感兴趣，强烈要求参加，前两次来不及，这次张学良主讲，她是一定要参加的，但是听说其他人都没带夫人又有些犹豫。
晚上六点，进到休息室，就见里面烟雾缭绕，众高官或坐或站，东北在奉天的军政高层基本上都来了。“嚯！外面的人还以为我的大帅府起火了呢，啊，哈哈哈。”众人一阵大笑，纷纷站起来迎接。没想到还有两位意外之客：梁思成和林徽因夫妇，他们是被张学良邀请来担任东北大学教授的，听说了这个读书会活动，特意赶来参加。赵四见到连忙拉着林徽因一起坐下。张学良随即开始品评《科学管理原理》这本书，先介绍了一下作者泰勒。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒,(1856—1915），美国著名管理学家，经济学家。1856年出生于美国费城一个富有的律师家庭。在接受中学教育后，不久进入专科学校学习。1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。1878年，转入费城米德维尔钢铁公司工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1890年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。
1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。
1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”，此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究。
1901年，离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往，只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科学管理。
1911年，发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》。在陆军军械部部长克罗泽的支持下，泰勒在马萨诸塞的沃特顿兵工厂和伊利诺斯的罗克艾兰兵工厂进行科学管理实验。1915年，3月21日因患肺炎在费城逝世，终年59岁。
可以说，泰勒就是那种有学识、有基层工作经验的美国职业经理人，而他所写的《科学管理原理》就是他一生从事管理工作的经验总结。如今他的这些管理原则在欧美国家已经越来越受欢迎，而且将会影响改变整个企业管理模式。他的核心理念就是：管理科学化、工作流程化、岗位优化，多劳多得，要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽... -->>
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